Ventajas y desventajas de tipos de líder

Líder maquiavélico:

Ventajas: Arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo.

Maquiavelo hace énfasis en la virtud del líder que incluye tales características como el coraje, la convicción, el orgullo (prestigio) y la fuerza.

Los líderes no son nominados, seleccionados o elegidos por las organizaciones, sino que son aceptados y seguidos por sus subordinados.

Destaca entre las características de los líderes la 'Tuerza de voluntad", el empeño y la capacidad de oratoria.

La inteligencia para decidir los diferentes problemas que se ponen a consideración del grupo; la sensibilidad política para sopesar opiniones y canalizar inquietudes hacia objetivos comunes del grupo; capacidad para tomar decisiones.

Desventajas: Está dominada por la imagen de las masas no pensantes.

El líder conspira, hace intrigas.

A diferencia de la autoridad que demanda.

Exige que se cumplan sus disposiciones con base en el fundamento legítimo y en el orden jerárquico.

El líder sólo puede pedir o "esperar" que lo sigan y a su vez esto depende de sus cualidades personales y de la situación misma.

La relación de autoridad es de subordinación jerárquica.

La de liderazgo es de sumisión personalizada.

Aquellos que ejercen la autoridad -especialmente en una gran asociación- muchas veces no tienen conciencia de la identidad de sus seguidores, quienes pueden perder de vista quién está en la cúspide. Por ejemplo, un ejército obedece al oficial de más alto rango sin siquiera conocerlo

Líder carismático

Ventajas: Tiene el poder de la habilidad personal que poseen individuos para guiar a otras por su irradiación.

Generan entusiasmo a sus seguidores para realizar las cosas.

Ellos proponen diferentes alternativas que tengan la capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores.

Sus seguidores desean estar más cerca de su líder, ya que impone mucha alegría, optimismo.

Demuestra pasión por lo que hace e intenta vivir la vida sin quejas, diciendo siempre las cualidades en los demás.

Muestran mucha seguridad y magnetismo.

Desventajas: Los líderes poseen una "diferencia" que les permite destacarse del resto de las personas e influir sobre ellas. Pero -a los ojos de los demás- esta diferencia puede ser vista como carisma... o como estigma.

El término "carisma" se refiere al don que tienen algunas personas de atraer -o seducir- a otras. Esta cualidad les confiere superioridad sobre el resto de los integrantes de una comunidad y les facilita el ejercicio de la influencia.

Este tipo de liderazgo lo podemos ubicar como un falso liderazgo, que se sustenta en mensajes mágicos, falsas promesas y en oportunismo insolente.

Un líder carismático negativo, sin entrar en polémica y política, Andrés Manuel López Obrador, busca a toda costa unas metas y no le importa los medios para lograrlas. Aparentemente su finalidad es buena, pero en el fondo se vislumbrar encubrimiento personal, egoísmo, interés de otros grupos afines de él.

Habilidad de influir temor sublimemente sometiendo a la tiranía.

Líder humanista:

Ventajas: El liderazgo humanista está fundado en la persona.

Es el arte de dirigir a un grupo de personas o comunidad hacia el logro de objetivos, tanto comunes como individuales, alcanzando un óptimo rendimiento a través del aprovechamiento de las competencias y capacidades de cada miembro.

No pierde de vista las metas atrasadas y fomenta siempre las relaciones interpersonales.

El líder es quien aprovecha su capacidad de liderazgo, participa en la vida de las comunidades para contribuir a una mejora en el grupo.

Ser íntegro. “La integridad u honestidad, es absolutamente esencial al liderazgo. Después de todo, si queremos seguir a alguien, tanto si es en una batalla como en la sala de juntas, primero queremos asegurarnos que esa persona es digna de nuestra confianza. Queremos conocer si es alguien con principios, una persona veraz y ética. Queremos tener plena confianza en la integridad de nuestros líderes

Un perfil humanista es el que desarrolla su actuación sirviendo a sus colaboradores y esto exige preocuparse por sus necesidades de desarrollo y crecimiento personal.

Desventajas: No debe de dejar la eficacia, porque ésta es condición necesaria más no suficiente para denominar un comportamiento como liderazgo.

Liderar personas no es un mero producir o hacer cosas, tal como ordenar piezas en un tablero, dirigir robots o darle instrucciones a un ordenador. Lo dirigido no es una cosa, un medio, sino una persona o un grupo de personas, con una identidad y dignidad propias.

Los líderes no se equivocan, tienden a la perfección, y sólo cuentan sus errores si la historia tiene final-feliz, porque un líder es siempre una persona-de-éxito.

Como un macho-alfa dominante con habilidades sobrenaturales que es capaz, él solito, de empujar al rebaño hacia cotas imposibles.

El líder humanista no se siente cómodo en entornos donde las fuentes de poder se basan en la coerción, el mandato o el dedazo.

Líder por objetivos:

Ventajas: Proporciona a sus seguidores la satisfacción directa de sus necesidades.

Estructura la ruta para el logro de la meta (al hacer esto, el líder proporciona al subalterno las claves para satisfacer sus necesidades personales al mismo tiempo que logra las metas organizacionales).

La determinación realista de objetivos de desempeño (en términos de calidad. cantidad, seguridad).

Proporcionar a los trabajadores los recursos necesarios para desempeñar sus ta­reas.

Comunicar a los trabajadores lo que se espera específicamente de ellos.

Comunicar a los trabajadores lo que se espera específicamente de ellos.

Elogiar el desempeño y comunicar los resultados de las evaluaciones.

Desventajas: Elimina impedimentos para el logro de las metas sin importar que sean cercanos a su grupo,

Modifica las metas del empleado de tal manera que sus metas personales pue­dan ser útiles para la organización.

Eliminar impedimentos para lograr un desempeño eficaz sin importar lo que pienses los subordinados.

El líder suele sentir la necesidad de cambiar su enfoque en el trato con algunos de su subalterno.

El trabajador puede sentir que su líder está equivocado cuando lo supervisa autocráticamente en un caso de emergencia. Luego más tarde lo deja en libertad para hacer lo que desee en un proyecto menos urgente.

El trabajador sienta que es tratado injustamente cuando observa que su jefe deja en libertad de actuar a unos de sus colegas, el trabajador, y luego le indica en detalle cómo debe realizar su tarea.

Líder científico:

Ventajas: El liderazgo obedece fundamentalmente a características formales.

El líder se debe a su posición.

El tipo de liderazgo es racional, enfatizando en la eficiencia como su valor fundamental.

El trabajador sabe que su líder ante todo, es un experto en el trabajo que el propio trabajador debe desarrollar.

Está relacionado con la jerarquía organizacional. Es decir, la función de liderazgo se otorga a la persona de acuerdo con la posición jerárquica que la misma ocupa dentro de la organización.

Desventajas: El líder puede incrementar su impacto en sus subordinados, a través del propio conocimiento que pueda tener sobre los procesos de trabajo que los subordinados deban desarrollar.

Cuando el conocimiento del líder se convierte en esencial para incrementar la eficiencia del trabajo y facilitar al trabajador la ejecución de sus funciones, el liderazgo se ve aumentado.

Para el trabajador el líder es aquella persona que ocupa una posición de superior dentro de la organización, no se siente en confianza. Marca siempre sus límites.