reportes de lectura

Ventajas y desventajas de tipos de líder

Líder maquiavélico:

Ventajas: Arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo.

Maquiavelo hace énfasis en la virtud del líder que incluye tales características como el coraje, la convicción, el orgullo (prestigio) y la fuerza.

Los líderes no son nominados, seleccionados o elegidos por las organizaciones, sino que son aceptados y seguidos por sus subordinados.

Destaca entre las características de los líderes la 'Tuerza de voluntad", el empeño y la capacidad de oratoria.

La inteligencia para decidir los diferentes problemas que se ponen a consideración del grupo; la sensibilidad política para sopesar opiniones y canalizar inquietudes hacia objetivos comunes del grupo; capacidad para tomar decisiones.

Desventajas: Está dominada por la imagen de las masas no pensantes.

El líder conspira, hace intrigas.

A diferencia de la autoridad que demanda.

Exige que se cumplan sus disposiciones con base en el fundamento legítimo y en el orden jerárquico.

El líder sólo puede pedir o "esperar" que lo sigan y a su vez esto depende de sus cualidades personales y de la situación misma.

La relación de autoridad es de subordinación jerárquica.

La de liderazgo es de sumisión personalizada.

Aquellos que ejercen la autoridad -especialmente en una gran asociación- muchas veces no tienen conciencia de la identidad de sus seguidores, quienes pueden perder de vista quién está en la cúspide. Por ejemplo, un ejército obedece al oficial de más alto rango sin siquiera conocerlo

Líder carismático

Ventajas: Tiene el poder de la habilidad personal que poseen individuos para guiar a otras por su irradiación.

Generan entusiasmo a sus seguidores para realizar las cosas.

Ellos proponen diferentes alternativas que tengan la capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores.

Sus seguidores desean estar más cerca de su líder, ya que impone mucha alegría, optimismo.

Demuestra pasión por lo que hace e intenta vivir la vida sin quejas, diciendo siempre las cualidades en los demás.

Muestran mucha seguridad y magnetismo.

Desventajas: Los líderes poseen una "diferencia" que les permite destacarse del resto de las personas e influir sobre ellas. Pero -a los ojos de los demás- esta diferencia puede ser vista como carisma... o como estigma.

El término "carisma" se refiere al don que tienen algunas personas de atraer -o seducir- a otras. Esta cualidad les confiere superioridad sobre el resto de los integrantes de una comunidad y les facilita el ejercicio de la influencia.

Este tipo de liderazgo lo podemos ubicar como un falso liderazgo, que se sustenta en mensajes mágicos, falsas promesas y en oportunismo insolente.

Un líder carismático negativo, sin entrar en polémica y política, Andrés Manuel López Obrador, busca a toda costa unas metas y no le importa los medios para lograrlas. Aparentemente su finalidad es buena, pero en el fondo se vislumbrar encubrimiento personal, egoísmo, interés de otros grupos afines de él.

Habilidad de influir temor sublimemente sometiendo a la tiranía.

Líder humanista:

Ventajas: El liderazgo humanista está fundado en la persona.

Es el arte de dirigir a un grupo de personas o comunidad hacia el logro de objetivos, tanto comunes como individuales, alcanzando un óptimo rendimiento a través del aprovechamiento de las competencias y capacidades de cada miembro.

No pierde de vista las metas atrasadas y fomenta siempre las relaciones interpersonales.

El líder es quien aprovecha su capacidad de liderazgo, participa en la vida de las comunidades para contribuir a una mejora en el grupo.

Ser íntegro. “La integridad u honestidad, es absolutamente esencial al liderazgo. Después de todo, si queremos seguir a alguien, tanto si es en una batalla como en la sala de juntas, primero queremos asegurarnos que esa persona es digna de nuestra confianza. Queremos conocer si es alguien con principios, una persona veraz y ética. Queremos tener plena confianza en la integridad de nuestros líderes

Un perfil humanista es el que desarrolla su actuación sirviendo a sus colaboradores y esto exige preocuparse por sus necesidades de desarrollo y crecimiento personal.

Desventajas: No debe de dejar la eficacia, porque ésta es condición necesaria más no suficiente para denominar un comportamiento como liderazgo.

Liderar personas no es un mero producir o hacer cosas, tal como ordenar piezas en un tablero, dirigir robots o darle instrucciones a un ordenador. Lo dirigido no es una cosa, un medio, sino una persona o un grupo de personas, con una identidad y dignidad propias.

Los líderes no se equivocan, tienden a la perfección, y sólo cuentan sus errores si la historia tiene final-feliz, porque un líder es siempre una persona-de-éxito.

Como un macho-alfa dominante con habilidades sobrenaturales que es capaz, él solito, de empujar al rebaño hacia cotas imposibles.

El líder humanista no se siente cómodo en entornos donde las fuentes de poder se basan en la coerción, el mandato o el dedazo.

Líder por objetivos:

Ventajas: Proporciona a sus seguidores la satisfacción directa de sus necesidades.

Estructura la ruta para el logro de la meta (al hacer esto, el líder proporciona al subalterno las claves para satisfacer sus necesidades personales al mismo tiempo que logra las metas organizacionales).

La determinación realista de objetivos de desempeño (en términos de calidad. cantidad, seguridad).

Proporcionar a los trabajadores los recursos necesarios para desempeñar sus ta­reas.

Comunicar a los trabajadores lo que se espera específicamente de ellos.

Comunicar a los trabajadores lo que se espera específicamente de ellos.

Elogiar el desempeño y comunicar los resultados de las evaluaciones.

Desventajas: Elimina impedimentos para el logro de las metas sin importar que sean cercanos a su grupo,

Modifica las metas del empleado de tal manera que sus metas personales pue­dan ser útiles para la organización.

Eliminar impedimentos para lograr un desempeño eficaz sin importar lo que pienses los subordinados.

El líder suele sentir la necesidad de cambiar su enfoque en el trato con algunos de su subalterno.

El trabajador puede sentir que su líder está equivocado cuando lo supervisa autocráticamente en un caso de emergencia. Luego más tarde lo deja en libertad para hacer lo que desee en un proyecto menos urgente.

El trabajador sienta que es tratado injustamente cuando observa que su jefe deja en libertad de actuar a unos de sus colegas, el trabajador, y luego le indica en detalle cómo debe realizar su tarea.

Líder científico:

Ventajas: El liderazgo obedece fundamentalmente a características formales.

El líder se debe a su posición.

El tipo de liderazgo es racional, enfatizando en la eficiencia como su valor fundamental.

El trabajador sabe que su líder ante todo, es un experto en el trabajo que el propio trabajador debe desarrollar.

Está relacionado con la jerarquía organizacional. Es decir, la función de liderazgo se otorga a la persona de acuerdo con la posición jerárquica que la misma ocupa dentro de la organización.

Desventajas: El líder puede incrementar su impacto en sus subordinados, a través del propio conocimiento que pueda tener sobre los procesos de trabajo que los subordinados deban desarrollar.

Cuando el conocimiento del líder se convierte en esencial para incrementar la eficiencia del trabajo y facilitar al trabajador la ejecución de sus funciones, el liderazgo se ve aumentado.

Para el trabajador el líder es aquella persona que ocupa una posición de superior dentro de la organización, no se siente en confianza. Marca siempre sus límites.

 

Tipos de líder en una empresa

 

Para realizar esta tarea no tuve que ir muy lejos simplemente lo visualice en mi trabajo. Ya que tengo a una patrona directa y aun patrón indirecto. Pues el primer líder que encontré fue.

Líder carismático: pues en este tipo de líder puedo catalogar a mi patrona directa ya que a ella no le importa realizar cualquier trabajo, a ella no le importa jerarquizar ella dice que somos un equipo de trabajo que todos podemos hacer lo de todos sin ningún problema, además ella es carismática simplemente por la forma de ser.  

Líder maquiavélico: en este tipo de líder esta mi compañero de trabajo que es el quien está a cargo de los trabajadores cuando mi patrona no está. A él lo clasifico en este tipo porque es muy soberbio a él no le importa si puedes o no puedes, lo tienes que hacer, el solo manda y manda sin importarle nada y además el no hace nada.  

Estilos de liderazgo

Estos son algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy.

 

1. Liderazgo autocrático

 

El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

 

2. Liderazgo burocrático

 

Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.

 

3. Liderazgo carismático

 

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmó en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si  mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.

 

4. Liderazgo participativo o democrático

 

A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

 Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

 

5. Liderazgo Laissez-faire

 

Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su  cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo  laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.

 

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

 

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar,  hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

 

7. Liderazgo natural

 

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.

 De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática d eliderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.

 

8. Liderazgo orientado a la tarea

 

Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero  no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

 

9. Liderazgo transaccional

 

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.

 La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.

 El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.

 

10. Liderazgo transformacional

 

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.

 Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.

 Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que la transformacional busca nuevas iniciativas y  agregar valor.

 

El líder ¿nace o se hace?

 

Desde mi punto de vista el líder nace ya que  hay personas que por su genética han heredado los requisitos necesarios para liderar. Tienen facilidad de palabra, sus cuerdas vocales están mejor preparadas y de forma natural sienten muy buenas sensaciones al sociabilizar, liderar, al hablar… con lo cual les facilita mucho el aprender y mejorar su liderazgo.

 

Lo cierto es que nadie nace enseñado y un líder no nace tal cual sino que nace con una predisposición genética que le llevará a adquirir más fácilmente habilidades de liderazgo porque su genética está preparada para ello y porque hacerlo le reporta buenas sensaciones. Por el contrario, alguien con genética tendenciosa al miedo social o liderazgo puedes tener también buenas cualidades de liderazgo pero dado que no siente emociones positivas al liderar o sociabilizar, sino que siente malas sensaciones esa persona no será líder porque no le gusta, quizás le gusta la idea pero el miedo es más fuerte que sus ganas.

 

Así que el líder no nace nunca, como mucho nace con predisposición genética para ser líder pero nadie nace sabiendo como liderar un país, empresa, su vida, grupos… Todos aprendemos a lo largo de la vida y precisamente por eso tiene sentido y gracia la vida.

 

Si la teoría de que no se puede cambiar fuera verdadera todo sería aburrido y lineal, las personas no nos iríamos nunca de casa de nuestros padres y nunca encontraríamos trabajo, todo sería siempre igual, la humanidad no habría evolucionado… todos estamos sometidos constantemente a constantes cambios ambientales, tecnológicos, físicos psicológicos así que créeme un líder no solo nace con predisposición a serlo, aunque no hayas nacido con esa predisposición si te lo propones puedes ser un auténtico líder.